中国二十冶：强基固本除隐患，科学防范保发展
来源：
世界侨网
日期：2021-11-22 10:50:02
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为认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，落实李克强总理重要批示及全国安全生产电视电话会议精神，树牢安全发展理念，夯实筑牢安全生产根基，中国二十冶无锡市锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程项目经理部开展安全生产“强基行动”，严控“三违行为”，规范各级安全管理和作业行为。
深入推进安全监管队伍建设，优化安全管理资源配置。中国二十冶无锡锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程项目经理部采取社会化引进安全管理领军人才，督促分包单位将综合管理、专业管理人才配备到位，纳入项目经理部统一管理。不断充实安全管理专业力量，大力改善安全管理人员结构，逐步形成老中青结合的橄榄型人才梯队，形成稳定的高素质安全生产管理队伍。
强化安全生产责任落实，推动各部门照单履职。根据中国二十冶《项目安全生产责任清单》，无锡市锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程项目经理部细化分解各岗位安全生产责任，明确工作履职标准和具体考核标准。分级开展安全生产责任清单交底，确保各项安全生产责任逐条逐项落实到具体岗位、具体人员，夯实各司其职、各负其责的履职基础。制定项目部安全履职考核标准，明确考核内容、频次、评价标准，督促各部门管理人员安全履职尽责，逐渐形成“三管三必须”的长效考核机制，扣紧各系统安全链条。
加强安全教育培训，提高安全管理能力和水平。项目部定期组织领导班子、各部门负责人、专职安全管理人员开展安全管理及安全教育培训，提升各级负责人安全影响力、执行力和示范力，每年对项目部全体人员及分包单位进行安全考试，夯实安全培训效果，通过普及安全知识提升安全意识，增强安全技能，持续提高全员安全素质。
深入开展安全生产专项整治，全方位根治安全生产隐患。对项目部存在的重大安全隐患和深层次安全隐患，通过召开现场推进会、跟踪整治、专项攻坚等措施，强力推进问题整改，确保整治在关键薄弱环节取得实质性突破，达到预期治理效果。项目部修订《施工现场领导带班管理办法》，明确项目部领导班子成员带班生产工作内容、时间和考核奖惩，全面提升各级领导带班检查实效，确保聚焦关键环节、安全履职到位。针对施工现场易发的高处坠落、起重伤害和物体打击事故隐患开展专项整治活动，项目部领导班子带领各部门负责人、专职安全管理人员开展专项隐患排查和集中治理，重点解决施工现场中存在的安全行为管理不规范、安全生产现场控制不到位、安全技术保障措施不完善等问题。
健全应急管理体系，提升应急处置能力。根据中国二十冶集团有限公司要求，项目部对综合预案、专项预案、现场处置方案进行修订，同时全面开展应急预案专家评审和论证，确保应急预案的科学性和可操作性，临险好用实用。由无锡市锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程项目负责人负责整合维护外部应急联动和响应体系，实现项目信息互通、快速联动，进一步提高突发事件处置能力和有效化解安全风险能力。
“积土而为山，积水而为海。”中国二十冶无锡市锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程项目经理部将接续奋斗，夯实安全管理基础，聚力强基增效，科学防范打造精品工程，为安全生产强国建设奉献坚实的力量。
（中国二十冶 艾明）
